??在2020年的開局之際，新型冠狀病毒肺炎疫情的發生，讓社會各界猝不及防。隨著疫情的擴散，多省市交通管制、企業返工時點延后、消費活動減少，各行各業均受到了很大的沖擊。

??在舉國防疫的同時，很多企業也已經開始籌劃：復工之后，企業要如何應對？特別是以勞動力密集操作為生產方式的門窗制造業，在防疫仍未結束的特殊時期要采取哪些措施，在接下來的時間里如何調整企業策略，積極創新，轉危機為機遇呢？

??門窗企業需做好防疫管理工作

??隨著企業的開工安排，很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊伍中，極有可能就存在著已經被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內被確診，企業將會面臨被整體隔離的風險，這無疑會對企業的正常生產帶來嚴重打擊。

??對此，專家提醒，“企業須追蹤員工的動向，了解員工是否有去過疫情嚴重的地區，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發熱現象等。對于存在可疑情況的員工，根據情況安排員工延遲返工，或者進行居家隔離，防范于未然。”

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??另外，圣堡羅整體門窗吳董還提醒，疫情防控期間，要妥善安排員工的工作和生活，提供衛生安全的工作環境，工資結算嚴格按照國家有關規定執行。對于可能出現的爭議，及時與員工進行協商溝通，共克時艱。

??而企業的重中之重是，必須加強應對病毒傳播的安全宣傳教育，提升員工的自我防護意識，從自身做起勤洗手，戴口罩，減少外出，外出必須進行登記并報告相應的目的地，做好防疫工作。

??疫情影響下，企業如何應對經營壓力?

??在疫情影響下，消費市場的低迷、交通運行的極端狀況對于門窗等制造業來講也是休戚相關的。對門窗企業而言，時間就是生命線，生產任務都是跟著訂單走的，突發的疫情令很多企業陷入了訂單完不成、原材料采購和物流中斷和終端銷售受阻等困難。

??面對疫情帶來的經營壓力，門窗企業應該如何應對呢？佛山市門窗業協會會長、圣堡羅整體門窗董事長吳國洪先生指出，“在這個特殊時期，企業的正常運作難免會受到影響，當下要考慮的就是如何將影響降到最低，同時做好后期的發展規劃，確保企業接下來的持續發展，而這需要各部門的緊密配合。”

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??1.生產部門需根據訂單，合理排班，節省人工成本的支出。同時，對于生產浪費現象加以控制，減少生產過程的資源浪費。在這方面，圣堡羅整體門窗生產部門已緊鑼密鼓做好訂單整理，并做好工作安排，在保證生產的同時節源省流。

??2.研發部門須深入思考企業的產品是否能夠持續滿足消費者的需求，并加大高性價比產品的研發力度，為線上銷售準備。 在進攻線上時，還須重點考慮自己的產品是否有競爭力。

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??3.越是艱難的時刻，越需要建立企業良好的品牌口碑，良好的品牌傳播是創造市場機會的一大助力。在疫情期間，圣堡羅整體門窗市場部門計劃著手優化企業的品牌宣傳，產品包裝，大力開拓企業的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達客戶。

??4.磨刀不誤砍柴工。在門店沒有客流的時候，是最佳的練兵時間。建議終端可以安排員工進行線上的學習，要求員工通過線上課程，或者家居行業專業的APP，進行強化學習，學習后撰寫學習總結。

??疫情無情，人間有情。在這個特殊時期一定要相信國家，相信困難總會過去。當下的消費延遲，一定會迎來后期需求的爆發。作為企業也要有信心、有勇氣面對困難和解決困難，還要有一定的責任和擔當，時刻做前期準備工作，一旦正常狀態了，投入工作就會省很多工夫。