隨著全國上下眾志成城抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作的不斷推進，各地紛紛暫停售樓處銷售活動，這也使得“返鄉置業”停滯，房企資金回籠受阻。
因此，市場上人心惶惶：今年的樓市發展格局是否會發生改變？其下游行業建材家居行業是否也有影響？
有業內人士表示：現階段新冠肺炎疫情爆發，餐飲、旅游、交通等行業將受到較大影響，制造業、基建等投資也將受到波及，進一步加大了經濟下行壓力。當期對房地產市場運行也造成了一定負面影響，但市場經歷短期休整后，還是有望快速恢復并加速上行。
雖然影響不會太大，但疫情導致各企業開工日期延遲，企業正常復工充滿不確定性，在這種情況下，節后企業的運營管理將會是一件值得認真考慮的事情！
按歷來的習慣，節后是企業的用工高峰，以往的招聘難問題是否會因為疫情而加劇呢（客運管制在加嚴，恐慌情緒尚未恢復）？節后即使復工了，企業的產能利用率是否會因為勞動力不足而大幅下降，從而導致需求在短期內顯著減少？如果復工后發生聚焦性疫情，導致意外停工？
面對這場突如其來的疫情事件， 房地產下游的門窗行業未來的發展之路值得企業深思和規劃。對此，有業內人士分析，門窗行業的未來或許是屬于具備以下特征的品牌的。
特征一：有競爭力的發展模式
目前，國內的門窗企業大多依靠單一的傳統經營模式發展，這樣要想在市場中打出一片天地，恐怕難有機會。
據悉，圣堡羅在發現單品門窗模式已經失去往日的生命力，越來越不能滿足消費者的選購需求時，率先在行業內提出整體門窗發展模式，將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等產品“有機整合”在一起，顛覆了傳統單品模式，實現消費者一站式選購。
相比單品門窗模式，圣堡羅的整體門窗給消費者帶來了極大的便利性，吸引了許多消費者選購，同時也為經銷商帶來銷量保障。有業內人士表示，基于整體門窗的諸多優勢，未來仍有較大市場，而圣堡羅這類率先發展的企業更有競爭優勢，前景看好。
特征二：有質量過硬的產品
眾所周知，產品始終是一個企業發展的根基，企業只有回歸到這點上，不斷做強、做好產品，才能真正體現品牌價值。
確實，特色產品是企業手中的王牌，同時也是競爭對手較難模仿的競爭利器，它比任何形式的促銷手段更能讓消費者信服。在這方面，圣堡羅整體門窗也有不錯表現。
在消費者關注的產品方面，圣堡羅的鋁合金門窗采用3C認證汽車級雙層安全鋼化玻璃和優質原生硅鎂鋁合金型材，大大增加了門窗的安全性和耐腐蝕性。木門精選優質木材和環保水性漆，嚴格經過多次打磨，多次上漆，確保木門表面飽和度和光澤度，使產品外觀、性能更出色，也更環保。
為保障門窗耐用性，圣堡羅整體門窗還精選五金配件，標配德國進口HOPPE執手、雙液壓阻尼緩沖頂輪、不銹鋼/全銅合頁等，安全防夾手，開合更靜音；同時，圣堡羅產品均通過開啟測試，確保產品耐用性，使用壽命長。
特征三：有自己的專業團隊
任何一個門窗品牌的發展，都離不開人才的貢獻。企業從產品研發、生產、銷售，每一個步驟都需要有專業的團隊來共同完成。一個成熟的門窗品牌，一般擁有五大專業團隊：研發工程師團隊、生產技術人員團隊、業務人員團隊、品牌運營團隊、售后服務團隊。
談及團隊組建和培養，圣堡羅整體門窗吳董表示，首先，企業要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制，發揮每個員工自身最大的潛力。
其次，企業要懂得留住人才。一方面，企業要完善自己的內部競爭機制，為員工提供較大的發展空間和平臺；另一方面，企業要懂得關心員工，讓員工感受到溫暖，必然會大大減少員工跳槽的幾率。
最后，企業要提升整體的人力資源結構。“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有發揮每個員工最大的價值，才會為企業的發展帶來最大的助力。
特征四：有完善的服務體系
門窗并不是一錘子買賣的行業，它需要門窗企業為經銷商、消費者提供后續的跟蹤服務。一個有卓遠目光的門窗企業，必定建有完善的服務體系，為消費者提供貼心的全套服務，增加消費者對企業的忠誠度，以此贏得用戶芳心。
在這方面，圣堡羅圣堡羅充分發揮整體門窗的服務優勢，不管是售前派專人與消費者“一對一”溝通，還是售中的一站購齊家裝所有門窗，售后統一送貨、安裝等，均站在消費者的角度，替消費者考慮。此外，企業在全國380個大中城市開設近1000家銷售終端和售后服務網點，快速響應，迅速解決問題，盡力做到讓消費者后顧無憂。
2019年7月至2020年6月，圣堡羅整體門窗還推出窗戶“安全帶”免費送服務，擬為全國40萬戶家庭帶去安全保障。活動開始后，不少消費者到圣堡羅整體門窗體驗店以及官網預約安裝窗戶“安全帶”。圣堡羅也派出專業安裝人員，上門為消費者安裝防墜鋼繩，一系列全面、貼心的服務，贏得消費者一致好評。
新的一年剛開始，對于門窗企業來說，既有挑戰，也有機遇。門窗企業只有不斷創新、堅守品質，在激烈的市場競爭中擁有企業自身的優勢，才能立足，并在未來的發展道路中走的更遠。
