受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，門窗企業(yè)正經(jīng)歷著多年難遇的大考驗(yàn)。一方面，電商行業(yè)的興起使得消費(fèi)和大眾的購買模式都出現(xiàn)了重大變化，直接影響了門窗行業(yè)的發(fā)展與格局；另一方面，房地產(chǎn)市場近年來的持續(xù)低迷，進(jìn)而導(dǎo)致對門窗需求的銳減，利潤不斷被攤薄。
再加上2020年開局之際一場突如其來的新冠肺炎，把所有建材家居企業(yè)的開年計(jì)劃打亂了，復(fù)工延期、訂單延期、展會(huì)延期、招商延期……當(dāng)一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)被按下暫停鍵，建材家居行業(yè)的發(fā)展迎來了更大挑戰(zhàn)。
在此大背景下，“門窗企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)突圍”成為越來越多企業(yè)思考的重點(diǎn)。
鞏固合作關(guān)系，與經(jīng)銷商伙伴共渡難關(guān)
大難當(dāng)前，大家都很難，但如果你想在別人前面，展現(xiàn)出自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就會(huì)讓合作伙伴感到溫暖，未來的合作不但有賺錢的成分，更有情義的成分。
目前，建材家居行業(yè)中不少企業(yè)都出臺(tái)了支持經(jīng)銷商的政策，替經(jīng)銷商減負(fù)，與經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，共克時(shí)艱。其中，圣堡羅整體門窗便出臺(tái)了三大舉措：1.產(chǎn)品出廠價(jià)直減10%(為期2個(gè)月) ，讓利經(jīng)銷商和消費(fèi)者；2.加大線上銷售推廣力度，包括圣堡羅天貓旗艦店及直播銷售等；3.加大培訓(xùn)力度，包括產(chǎn)品、營銷、系統(tǒng)、安裝等線上課程。
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在圣堡羅整體門窗董事長吳國洪先生看來，“企業(yè)和經(jīng)銷商兩者間是唇齒關(guān)系，扶持經(jīng)銷商是企業(yè)的必然之舉。大難當(dāng)前，我們更要關(guān)注經(jīng)銷商家人的經(jīng)營問題，秉持緊密團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的理念和決心，與他們共渡難關(guān)。”
面對疫情，對全行業(yè)乃至舉國上下而言都是一場“災(zāi)難”，同時(shí)也是一場考驗(yàn)。關(guān)鍵時(shí)期，圣堡羅整體門窗表現(xiàn)出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，和經(jīng)銷商緊密團(tuán)結(jié)、抱團(tuán)取暖，希望攜手走出困境，共同迎接春暖花開。
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抓住品牌曝光機(jī)會(huì)，樹立良好形象
當(dāng)前的形勢提供了一個(gè)充分展示媒體力量的“流量窗口”，也前所未有地洞開一個(gè)品牌契機(jī)。原本媒體的碎片化在這樣的大災(zāi)面前忽然前所未有地集中了。
但巨大的“流量窗口”同時(shí)也是一面真實(shí)的鏡子，即如果企業(yè)心存不良，可能聲譽(yù)瞬間毀于一旦；如果只顧自己，可能為公眾所不齒——這個(gè)時(shí)候，勇于表現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的會(huì)受到好評。這個(gè)時(shí)候企業(yè)最可怕的是無所事事、消極等待、怨天尤人，最重要的是積極響應(yīng)社會(huì)，有所作為。
正如圣堡羅整體門窗，在大難當(dāng)前，針對經(jīng)銷商伙伴推出了3大政策，給經(jīng)銷商營造一個(gè)共進(jìn)共贏的行商環(huán)境，緩解經(jīng)銷商疫情時(shí)期資金壓力與由此帶來的商業(yè)焦慮，體現(xiàn)企業(yè)在危難時(shí)刻的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
而在此之前，圣堡羅整體門窗在發(fā)起「愛心守護(hù)億萬家」安全公益中國行活動(dòng)時(shí)，為了更多人意識(shí)到家居安全的重要性，也讓更多人知道圣堡羅整體門窗的公益活動(dòng)，因此圣堡羅在北京、成都、福州、海口等11 個(gè)城市的機(jī)場投放廣告，加強(qiáng)品牌宣傳推廣，展示品牌力量。
可以說，在品牌越來越重要的今天，公關(guān)是樹立品牌形象最重要的手段之一；展望未來，社會(huì)責(zé)任對于品牌和公關(guān)的作用越來越大，是企業(yè)必須考慮的重要一環(huán)。
圣堡羅整體門窗董事長吳國洪先生也表示，企業(yè)在做好品質(zhì)的同時(shí)，會(huì)繼續(xù)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
不管是行業(yè)本來存在的問題，還是疫情帶來的影響，對于建材家居企業(yè)而言，只有正確應(yīng)對才能化險(xiǎn)為夷。在此情況下，建材家居企業(yè)要及時(shí)調(diào)整相關(guān)發(fā)展布局，如此才能降低影響，并為接下來的恢復(fù)發(fā)展做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展。
